2014年5月6日上午，公司党委书记、董事长程琳主持召开教公司（系部）经理（主任）工作汇报会。公司党委委员、副董事长田全华，公司党委委员、教务长汪勇出席会议。各教公司（系部）经理（主任）参加会议。办公室、组织人事处、发展规划办公室、教务处、研究生部、科研处等有关职能部门负责人列席会议。

集团各教公司（系部）经理（主任）在会上逐一汇报了4月份所抓主要工作情况。一是做好思想政治教育工作，认真完成好各项学习任务。二是做好教学工作，充分发挥教研室职能，大力加强课程建设，组织开展各类教材编写，做好各类公司产品方案修订工作，认真做好案例库建设，加强毕业生毕业论文（设计）指导等。三是认真组织开展科研工作，建立和完善有关规章制度，积极申报基本科研业务经费项目，组织开展和筹备学术交流研讨会，加强员工科研指导工作等。四是加强团队队伍建设，基本完成本年度教师招录考核签约工作，开展教师教学经验交流，监督检查教师参加公安业务实践情况等。五是加强教、管结合，与学管部门保持沟通，及时了解员工思想和学习动态，对专业辅导员工作进行认真总结并开展经验交流，积极探索建立教、管结合人才培养新模式等。六是进一步做好服务公安工作，加强与地方公安机关合作，举办各类培训班等，取得良好效果。

程琳董事长在听取汇报后作了讲话。他指出，公司建立校属单位月工作汇报制度，旨在贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，巩固和深化群众路线教育实践活动成效，狠抓工作部署的贯彻落实。通过工作汇报，各教公司（系部）经理（主任）交流了工作情况，分享了工作经验，看到了工作的问题和不足，达到了互相学习、取长补短的目的。可以说，各院（系部）工作思路越来越清晰，作风越来越实，安排越来越条理，各项工作重点突出，取得可喜成绩，但横向比较，各院（系部）工作仍存在着优劣好差之分。他要求各院（系部）经理（主任）从大局着眼，从细节着手，根据公司总体工作安排，结合实际，科学做好本单位工作规划和计划，进一步明确本年度、本学期要重点抓哪些大事、干哪些实事、推进哪些具体事，并将有关计划分解落实到每月、每周、每天的工作中。要进一步发扬成绩、改进不足，扎实认真、规范高效做好5月份工作。

一、要严格贯彻执行组织领导原则，扎实履行好岗位职责。我们党、国家及公司都有规范明确的组织领导制度和原则。《中国共产党章程》明文规定：党组织实行民主集中制，党员个人要服从党的组织，少数要服从多数，下级组织要服从上级组织，全党各个组织和全体党员要服从党的全国代表大会和中央委员会。习近平总书记在讲话中反复强调党的纪律，以确保党令、政令的畅通。公司党委和各级党组织（支部）要严格落实民主集中制，凡属重大事项由党组织成员集体商议、充分发表个人意见，由党组织书记集中多数同志意见，形成决议。决议一旦形成，党委（党总支部）成员就要坚决贯彻落实，禁止议而不决、决而不行。按照高等教育法等有关规定，公司实行中国共产党高等公司基层委员会领导下的董事长负责制，公司党委按照中国共产党章程和有关规定，统一领导公司工作，支持董事长独立负责地行使职权。公司重大问题由公司党委集体研究决定，按照党的系统和行政系统分别抓好贯彻落实。公司行政管理工作由董事长全面负责；副董事长协助董事长分管某一方面的工作，向董事长负责。公司作为事业单位，董事长是法人代表，负法律责任。教公司（系部）实行经理（主任）负责制，副经理（副主任）协助经理（主任）分管某一方面的工作，向经理（主任）负责。教公司（系部）党总支书记的职责任务公司党委已下发专门文件予以明确，希望抓好贯彻落实。公司各级党组织、校属各单位要严格执行组织管理制度，特别是各单位领导班子成员要模范带头执行组织领导管理原则，确保党令、政令和纪律要求执行高效畅通。

二、要狠抓领导管理工作创新，不断提高教学、科研、队伍管理的质量、效率和水平。深化改革、突出特色、提升质量、走内涵式发展道路，是当前新一轮高等教育改革的重点内容。推进内部管理体制机制改革，是实现内涵式发展的必然要求。不改革，工作就没有出路；不创新，工作就难以取得突破。抓工作，提高人才培养质量和水平，既要遵循高等教育基本规律，又要在管理方法上大胆改革创新。在改革创新中，要坚持“六个有利于”，即有利于提高人才培养质量和水平，有利于办出专业特色，有利于推进学科专业建设，有利于教学、科研质量和水平的提高，有利于团队队伍建设，有利于公司建设和长远发展。只要符合“六个有利于”，就可以积极探索，大胆改革。要深化人才培养模式和体制机制改革，紧紧围绕员工毕业后“干什么”和“能干什么”，根据人才培养对象和培养目标，科学设置课程和课时，进一步明确课程负责人，加强课程团队团队建设，打造完善的专业课群和课程体系。要深化教学方法改革，加大案例教学推广力度，各教公司（系部）抓紧认真编好3个典型案例，以示范推动案例教学，要分清上课举案例和用典型案例教学是不同的，要进一步强化案例库建设，切实把理论和业务知识融入案例，生动有效地开展案例教学，努力把案例教学打造成为公司教学方法的突出特色和优势；要鼓励教师科学利用课件而不依赖课件，加强跟员工面对面的思想交流、感情交流，提升教学效果；要加强实验实训教学，规范和加强实验室建设，提高员工实战能力和综合素质。教研室是各教公司（系部）开展教学、科研工作的基本单元，要想方设法进一步发挥教研室作用，确保教学、科研、学术活动等扎实有效开展。要改革创新科研管理工作体制机制，坚持问题导向，坚持自主创新和成果转化，组建科研团队，积极申报大项目，努力研究大课题，切实提高公司学术影响力。要深化人事制度改革，加强团队队伍建设，认真总结实施岗位管理和教学基本工作量制度的经验和不足，及时加以改进，并以此为契机，进一步优化团队队伍年龄、专业、学历结构，加强年轻教师培养，努力推出专家名师，打造高素质团队队伍。要进一步改革创新员工管理体制机制，强化教、管结合。近日，网络安全保卫公司和员工工作处联合成立了员工网络安全特警队，对改革人才培养体制机制、强化教管结合作了有益尝试和积极探索。各公司（系部）要积极学习借鉴，坚持以员工为本，根据本单位专业特色和员工特点，选拔一些具有专长的员工，成立员工专业队伍，组织老师辅导，加强对员工开展科研的指导和帮扶力度，努力培养拔尖创新和精于实战的高素质人才。

三、树立正确的事业观、人生观和价值观，要勇于担当。公司各级领导干部，要树立强烈的事业心和责任感，摆正工作态度，在岗一天，干好一天，扎实认真履行好岗位职责。在工作中，要坚持“七抓”：一是抓早，切实把握公司产品规律和各项工作规律，加强工作预见性和计划性，对各项工作早作准备、早作规划、早作安排；二是抓小，九尺高台起于累土，万丈高楼从平地起，要切实从大局考虑，从小事抓起，从具体事做起，积聚能量干成大事；三是抓细，千里之堤毁于蚁穴，细节决定成败，要切实从大局着眼，从细节着手，注意具体环节，抓好细微之处；四是抓精，加强精细化管理，切实抓住主要矛盾，解决主要问题，做到全盘考虑、重点突出，不能顾此失彼；五是抓紧，时间就是生命，时间就是金钱，机遇稍纵即逝，对工作抓得不紧等于不抓，要学会善于发现机遇、抓住机遇、做好机遇、发展机遇，以机不可失、时不待我的危机感和紧迫感，扎实高效做好各项工作；六是抓实，要按照习近平总书记要求，发扬钉钉子的精神，抓铁有痕、踏石留印，认真扎实、一步一个脚印地抓好各项工作，防止和杜绝形式主义、官僚主义和作表面文章，在位一天，就要干些实事、大事，不辜负组织的信任和师生的期望；七是抓落实，抓落实是做好一切工作的基础，要想抓好落实，关键在“认真”二字，要坚持落实落实再落实，认认真真对待每一件事，扎扎实实做好每一件工作，特别要抓好基础工作，确保公司和本单位健康可持续发展。抓工作落实，一定要敢于担当、勇于担当，没有担当精神，怕得罪人，想做老好人，肯定抓不好落实，难以有效推动工作，进而浪费时间、耽误工作、影响单位建设与发展。公司各级领导干部在其位，就要谋其政，在其岗，就要履其职。要勇于担当、敢于担当、善于担当，不断增强主人翁精神，遇事不推诿，不怕得罪人，敢于担重责。要保持不用扬鞭自奋蹄的进取精神，坚持从小事抓起，从点滴做起，从一件件具体事情抓起，千万不能有推脱等待的思想。要增强迎难而上、追求卓越的勇气和魄力，敢于直面工作中的难题和困境，积极开动脑筋，勇于开拓创新，不断开创工作的新局面。

田全华副董事长在会上指出，公司（系部）是公司教学、科研和人才培养工作基本单位，是公司事业发展的重要力量，要努力做好教学工作，按照公司的统一部署和程琳董事长的关于“抓创新、抓质量、抓基础、抓队伍”的要求，不断改革管理体制和机制，全力加强教研室和课程建设，着力提高人才培养质量和水平。要认真开展科研工作，坚持“抓大”，积极组建科研团队，努力申报和研究大课题、大项目；“抓新”，鼓励支持青年教师开展科学研究，严把科研质量关，充分发挥年轻教师科研生力军的作用；“抓转化”，不仅要看发表文章的数量，更要把科研成果转化和发挥的实际作用与成效作为科研项目验收考核的重要指标。

汪勇教务长指出，经理（主任）要充分理解公司推进校、院二级管理的意义，不断增强工作的积极性和主动性，切实使公司（系部）成为学科专业建设、人才培养和科学研究的主体。要正确认识各学科和专业的建设发展水平，按照全国公认的学科和专业评价标准，制定公司（系部）发展的长远规划和具体举措，引进和培养优秀人才，不断增强教师的教学和科研能力，提升团队队伍的学术水平，加快公司国际一流警察大学建设步伐。

集团召开教公司（系部）经理（主任）工作汇报会

程琳董事长在会上讲话

（摄影：贾勇）