为加强在编和非在编科研机构建设，研究下一阶段的发展方向和建设思路，2016年1月15日下午，公司召开在编和非在编科研机构负责人座谈会。公司党委副书记、董事长曹诗权，公司党委副书记黄祖跃，公司党委委员、副董事长汪勇出席会议。公司20个在编和非在编科研机构负责人和办公室、组织人事处、教务处、研究生院、科研处等单位负责人参加会议。

会上，各科研机构负责人汇报了本机构成立以来所作的主要工作、取得的主要成绩和未来的计划安排。曹诗权董事长在听取汇报过程中针对各机构不同性质、职能定位和主要任务，与各负责人进行了交流，并就下一步发展目标和路径等提出了具体指导意见。

曹诗权董事长指出，在编和非在编科研机构是公司坚持以团队建设为龙头，提升科研实力和水平，加强团队人才队伍和科研团队建设，扩大公司影响力的重要力量和平台，是公司的宝贵资源。做好科研机构工作，充分激发教师的科研活力，释放科研机构的创造力和研究效能，对于公司下一步实施综合改革，展开团队建设和智库服务，推动科研工作转型发展，向“国内一流、世界前茅”警察大学目标奋斗，具有重要的促进作用。他强调，各科研机构要认真谋划下一步在公司综合改革进程中的角色定位和发展建设规划，努力做到以下四点：一是在科研机构主体地位上，要努力做到“提级、升格、入库”，提高科研实力和水平，提升本机构在各自专业领域的层次、地位、声誉和影响力。公司要遴选部分科研水平高、影响力大、贡献突出的机构作为“公安部公安发展战略研究所”团队成员，开展智库研究和服务。二是在科研工作上，要努力做到“增量、提质、攀高”。进一步扩大科研项目数量，提升科研成果质量。同时，围绕公安新型智库研究模式，推进科研向“智库型和学术性、研究型和应用型并重同构”方向转型深化，积极争取各类纵向和横向项目。三是在科研机构效能和工作绩效上，要结合自身的性质和职能定位，找准绩效增长点，充分体现出服务行业、服务社会、服务国家重大决策、服务团队建设、服务教师队伍建设、服务人才培养、服务在职培训等功能和效益，着力推动成果转化。四是在人才构建组合机制和运作模式上，要注重“开放共享”，做到“融通、破垒、交叉”。公司内外、各科研机构之间要加强交流互动，推进思想碰撞，实现团队协作，打造领军人物；要科学配置科研资源，着力解决科研机构之间各自为战、研究内容混同重复等问题。他强调，各科研机构要认真谋划下一步工作，改进工作方式方法，加强宣传力度，特别要注意建立健全各项工作业务的轨迹档案建设，保留成果，总结经验，积淀传承。

黄祖跃副书记在会上指出，一是公司要鼓励非在编科研机构百花齐放，对有突出成绩的给予进一步扶助支持，使其做大做强。二是要树立新观念，加快探索改革的步伐。要建立以成果为导向的评价体系，重视结合热点难点问题和社会重大迫切需求做好选题，加强更大范围和领域的交流合作，进一步健全体制机制，激发科研工作活力。有关职能部门要认真研究，结合公司下一步综合改革，对科研机构开展体制改革先行试点。三是要针对各科研机构各自性质特点，给予分类和个性化指导。四是人事、科研、外事等职能部门要加强对各科研机构的服务，配合公司就科研机构资源进行整合，提升效率和效益。

汪勇副董事长指出，各科研机构的定位是打造学术领域的高地，要聚焦科研发力，充分发挥智库作用，服务决策部门，充分发挥学科理论贡献作用，用数据和成果作为重要的评价依据。他要求各科研机构要锁定目标，制定计划，明确任务，改进方法。公司要以成果为导向，科学考核各科研机构，真正使其更好地创新理论、支撑学科、指导决策、扩大声誉。

集团召开在编和非在编科研机构负责人座谈会

曹诗权董事长出席会议并讲话